Como Montar um Roadmap Net Zero para Relatórios ESG: Escopos, Metas e Marcos

Empresas que assumem compromissos net zero sem um plano concreto se expõem a acusações de greenwashing, sanções regulatórias e desconfiança de investidores. Quem busca orientação sobre ESG net zero encontra, na maioria dos resultados, páginas de consultorias vendendo serviço, sem metodologia aberta. Este guia entrega a sequência completa: inventariar emissões nos escopos 1, 2 e 3, definir metas alinhadas à ciência climática, estabelecer marcos intermediários e estruturar tudo para a divulgação ESG.

O Que É um Roadmap Net Zero

Um roadmap net zero é um documento que mostra como a organização vai reduzir suas emissões de gases de efeito estufa (GEE) ao nível mais próximo possível de zero e neutralizar as emissões residuais por meio de remoção permanente de carbono. Não é o mesmo que neutralidade de carbono, que permite compensação ilimitada das emissões correntes. As Diretrizes Net Zero da ISO (IWA 42:2022) definem net zero como o estado em que no máximo 10% das emissões da linha de base permanecem, equilibradas por remoções duráveis.

O roadmap é um documento vivo. Ele contém a linha de base do inventário de GEE, metas de redução com cronograma, as ações específicas que vão gerar essas reduções e a estrutura de governança que mantém o plano em funcionamento.

Como o Roadmap Net Zero Funciona Dentro do Relatório ESG

Frameworks de reporte ESG exigem cada vez mais que empresas divulguem não apenas emissões atuais, mas planos de transição com visão de futuro. Os European Sustainability Reporting Standards (ESRS E1, no âmbito da CSRD) exigem divulgação de planos de transição climática, incluindo metas de redução de GEE e as ações para alcançá-las. Os IFRS Sustainability Disclosure Standards (IFRS S2, parágrafos 33-36) exigem divulgação de planos de transição e de como as metas se relacionam com o mais recente acordo internacional sobre mudança do clima. O roadmap net zero é a espinha dorsal operacional por trás dessas divulgações.

Sem roadmap, seu relatório ESG contém metas sem mecanismo de credibilidade. Com ele, cada métrica reportada se conecta a uma linha de base, uma alavanca de redução e um cronograma.

Quem Precisa de um Roadmap Net Zero

Qualquer empresa que tenha assumido um compromisso net zero ou de redução de emissões. Na prática, os grupos sob maior pressão são:

• Empresas sujeitas à CSRD: cerca de 50.000 empresas na UE devem reportar sob os ESRS a partir do ano fiscal de 2024, com cronogramas escalonados por porte.
• Empresas reportando sob IFRS S2: jurisdições que adotem os padrões do ISSB exigirão divulgação de planos de transição.
• Organizações com compromissos junto ao SBTi: a Science Based Targets initiative (SBTi) exige que as empresas submetam uma meta de curto prazo em até 24 meses após o compromisso e uma meta de longo prazo net zero.
• Empresas listadas sob pressão de investidores: o Climate Action 100+ e iniciativas similares avaliam a qualidade dos planos de transição.
• Participantes de cadeias de suprimento: grandes compradores exigem cada vez mais dados de escopo 3 e planos de redução de fornecedores.

No Brasil, empresas que seguem as recomendações da CVM (Resolução CVM nº 193/2023, que torna obrigatório o reporte de sustentabilidade com base no padrão ISSB a partir de 2026) também precisarão de um roadmap estruturado.

Como Montar Seu Roadmap Net Zero: Passo a Passo

Passo 1: Faça o Inventário de GEE nos Três Escopos

Meça suas emissões usando o GHG Protocol Corporate Standard (2004, revisado) como base contábil. No Brasil, o Programa Brasileiro GHG Protocol, coordenado pela FGVces, oferece ferramentas e fatores de emissão localizados. Organize as emissões em três escopos:

• Escopo 1: emissões diretas de fontes que a empresa possui ou controla (combustão de combustíveis, frota, emissões de processo, emissões fugitivas).
• Escopo 2: emissões indiretas da compra de eletricidade, vapor, aquecimento e resfriamento. Reporte usando os métodos baseado em localização e baseado em mercado, conforme o GHG Protocol Scope 2 Guidance (2015).
• Escopo 3: todas as demais emissões indiretas na cadeia de valor. O GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard identifica 15 categorias. Comece com uma avaliação de triagem para identificar quais categorias são materiais. Para a maioria das empresas, bens e serviços adquiridos (categoria 1), transporte (categorias 4 e 9) e uso de produtos vendidos (categoria 11) dominam.

O inventário se torna o ano-base. Escolha um ano com operações representativas e documente quaisquer exclusões.

Passo 2: Defina Metas Baseadas em Ciência

Alinhe suas metas com o SBTi Net-Zero Standard (versão 1.0, outubro de 2021). Esse padrão exige duas camadas de metas:

• Metas de curto prazo (5 a 10 anos): reduzir emissões de escopos 1 e 2 em pelo menos 4,2% ao ano para uma trajetória de 1,5°C. Metas de escopo 3 são obrigatórias se as emissões de escopo 3 ultrapassarem 40% do total.
• Meta de longo prazo net zero (até 2050, no máximo): reduzir emissões em todos os escopos em pelo menos 90% em relação ao ano-base. Emissões residuais (no máximo 10%) devem ser neutralizadas por remoção permanente de dióxido de carbono.

Submeta suas metas ao SBTi para validação. O processo de validação costuma levar alguns meses. Se não estiver pronto para submeter, use os critérios do SBTi como referência interna, mas não afirme que suas metas são “baseadas em ciência” até a validação.

Passo 3: Identifique as Alavancas de Redução

Para cada escopo, mapeie as ações que vão entregar as reduções:

• Escopo 1: eletrificação de processos, troca de combustíveis, ganhos de eficiência em equipamentos, redesenho de processos.
• Escopo 2: compra de energia renovável (contratos de compra de energia no mercado livre, certificados de energia renovável I-REC, geração própria), medidas de eficiência energética.
• Escopo 3: programas de engajamento de fornecedores, redesenho de produtos para menor emissão no ciclo de vida, otimização logística, estratégias de economia circular.

Quantifique a redução esperada de cada alavanca e atribua responsáveis dentro da organização.

Passo 4: Defina Marcos Intermediários

Divida o caminho em pontos de verificação. Uma estrutura comum usa intervalos de cinco anos: 2025, 2030, 2035, 2040, 2045, 2050. Para cada marco, especifique o percentual acumulado de redução, as alavancas que devem estar ativas até aquele ponto e o investimento de capital necessário. Marcos intermediários tornam o roadmap auditável e permitem correção de rota.

Passo 5: Integre o Roadmap à Divulgação ESG

Mapeie os elementos do roadmap para os requisitos de divulgação dos frameworks que você utiliza. Para o ESRS E1, isso significa divulgar o plano de transição, metas de redução de GEE (desagregadas por escopo), alavancas de descarbonização e efeitos financeiros esperados. Para o IFRS S2, divulgue como riscos e oportunidades climáticos se conectam ao plano de transição e às metas. Inclua a governança do roadmap: quem revisa o progresso, com que frequência e o que dispara uma revisão.

Erros Comuns

• Ignorar o escopo 3: para a maioria das empresas, o escopo 3 representa 70% ou mais das emissões totais. Um roadmap cobrindo apenas escopos 1 e 2 não tem credibilidade.
• Depender de compensações em vez de reduções: o SBTi Net-Zero Standard limita compensações às emissões residuais após pelo menos 90% de redução. Um plano baseado em créditos de carbono em vez de mudanças operacionais não se qualifica como trajetória net zero.
• Escolher um ano-base que favorece os números: um ano com emissões atipicamente altas (como um ano com obras pontuais) faz reduções futuras parecerem mais fáceis. Auditores e agências de rating vão apontar isso.
• Definir meta para 2050 sem marcos intermediários: um objetivo distante sem responsabilização de curto prazo é indistinguível de nenhum objetivo. Investidores e reguladores esperam metas para 2030 como mínimo.
• Tratar o roadmap como exercício único: seu inventário, alavancas de redução e contexto externo mudam. Revise o roadmap anualmente e atualize metas quando a metodologia evoluir ou a estrutura do negócio mudar significativamente.

O Que Fazer Agora

1. Se você não tem um inventário de GEE, comece por aí. Use o GHG Protocol Corporate Standard (e, no Brasil, as ferramentas do Programa Brasileiro GHG Protocol) e complete pelo menos uma avaliação de triagem do escopo 3.
2. Se tem inventário mas não tem metas, use a ferramenta de definição de metas do SBTi (disponível em sciencebasedtargets.org) para modelar trajetórias de redução de curto e longo prazo.
3. Se tem metas mas não tem roadmap, construa o documento descrito neste guia: linha de base, alavancas de redução com responsáveis, marcos a cada cinco anos, governança e mapeamento de divulgação.
4. Se já tem um roadmap, teste-o contra os erros comuns acima e verifique o alinhamento com a versão mais recente dos frameworks sob os quais você reporta.